Segun  comScore Video Metix,  YouTube recibio mas de 100 millones de visitantes unicos en enero haciendolo el sitio web de destino de video mas popular de USA.

Es interesante analizar los siguientes 5 competidores, donde los sitios de  Fox Interactive Media (MySpace, IGN, etc) mantienen el segundo lugar, seguidos por Yahoo, Microsoft, AOL, para llegar al disruptivo modelo de Hulu.

Otra conclusión que se puede extraer del ranking es que luego de YouTube, los sitios que mayor cantidad de videos vistos por usuario son aquellos que tienen contenido profesional, Hulu, Viacom, Disney. Mientras que YouTube crece sobre la base de contenido generado por los usuarios donde  eMarketer estima que el  9.1% de los usuarios de internet o 18.1 milliones de usuarios van a crear videos durante el 2009.

La gran diferencia de cada modelo es principalmente la manera en que estos seran monetizados, donde sitios como Hulu, tienen granparte de sus contenidos vendidos, mientras que pocos son los que se animan a pautar en UGC. Igualmentente veremos como mutaran los modelos comerciales para encontrar la relevancia publicitaria que el mercado demanda.

© aarrieta for Ariel Arrieta [D-MTKG], 2009. | Permalink | 3 comments | Add to del.icio.us
Post tags: aol, eMarketer, Fox, Fox Interactive Media, hulu, Microsoft, video online, Yahoo, YouTube

Feed enhanced by Better Feed from Ozh

A raiz de la impresionante campaña de Obama hasta llegar a la presidencia, que lo convierten en el marketinero del año, Barack antes de empezar si presidencia ha logrado cambiar varios paradigmas:

• La presidencia de de los estados unidos solo podia ser ganada por un WASP,
• Con obtener la mayoría en los estados principales estados se obtiene el triunfo
• Existe una única manera de obtener fondos para una campaña, que es pidiendo a los grandes centros económicos
• La manera de hacer una campaña presidencial es moviendo la estructura partidiaria y pautando en TV

Y mas que nada en este ultimo paradigma de como marketinear la campaña es sobre el que quiero profundizar, ya que el cambio mas importante para los que estamos en esta industria es que Obama cambia para siempre la manera de hacer marketing político.

Analicemos lo que hizo Obama en su campaña:

La campaña digital de Obama del 2008 tomo las lecciones aprendidas por las campañas presidenciales anteriores, donde los principios basicos no cambian de la misma manera que los principios del Marketing son la base de los principios del Marketing Digital.

La campaña tomó principios de fortalecimiento individual  y los aplico a una campaña disciplinada y creativa, empleando las nuevas tecnologías en ideas creativas para transformar a los seguidores online en activistas offline.

• Crearon una campaña con foco en el Target y no en el Producto: La campaña de Obama pudo construir una gran comunidad online, en parte porque su campaña fue muy explicita con el foco en la gente y no el candidato. A la gente le gusta oír sobre ellos mismos y esto llevó a que mas de 3 millones de personas donasen (muchos de ellos donaron menos de $100).

• Crearon una marca 2.0 permitiendo la apropiación de la marca: La campaña de Obama fue una lección en dar el mensaje de disciplina y así y todo pudieron cosechar los beneficios de abrir su marca. La campaña puede no haber generado filtraciones, pero sus deseos de ser flexibles con su marca ayudo a empujar la Marca Obama a un estatus legendario. La mayoría de las campañas instintivamente quieren controlar cada instancia de la utilización de su nombre o logo, pero la campaña Obama por el contrario animaba a las personas a individualizar y ponerle estilo a su marca. El ejemplo mas prominente de esto fue Artistas por Obama, un grupo de diseñadores que pusieron su sello en la marca Obama a través de remeras originales y diseños de pósteres.

• Sindicar contenidos y encontrar a la gente donde ellos estén: El sitio Web principal de la campaña tuvo alto tráfico pero no se confiaron en que la gente iba siempre a ir hasta ellos. Se construyó una amplia presencia online que encontraba a su audiencia cuando ya estos estaban hace varias horas en Internet. Al establecer presencia en las grandes redes sociales – tales como Facebook, MySpace y YouTube, y tambien en los networks niche tales como LinkedIn, BlackPlanet, GLEE, Eons y MiGente – pudieron expandir el público y alcanzar a comunidades a través de un campo social más amplio.

• Escucharon tanto como conversaron con los medios sociales: La tecnología necesaria para ¨escuchar¨ que están diciendo millones de consumidores en la red esta disponible, y es muy usada por marcas comerciales, para evaluar en tiempo real la opinión de cada sector  sobre los atributos de la marca, en base a esta informacion poder aportar argumentos que derriben las objeciones creando una diaogo con cada sector y no una comunicacion unidireccional como la TV propone. Con mas de 2 millones de seguidores en Facebook solamente, no hay duda que la campaña de Obama construyó una sólida presencia en las redes sociales. La clave fue que no solo usaron lasredes sociales  para hablar a los seguidores si no para hablar con ellos. Respondieron a los seguidores en Twitter más rápido que los amigos mas cercanos y tenían grupos de personas que registraban cada comentario y publicación  en su sitio o en los perfiles de las redes sociales. Algunas personas con buenas ideas o sugerencias hicieron la transición de contribuyentes a parte del equipo pago. Dejaron en claro que estaban escuchando a la comunidad, lo que hizo mas fácil la posibilidad de pedir ayuda cuando la necesitaban.

• Crearon una comunidad de prosumidores : La campaña de Obama desplegó herramientas de organización a través del curso de la campaña tales como My.BarackObama.com, Neighbor to Neighbor y aplicaciones del iPhone con un objetivo en mente: salir a votar. My.BarackObama.com le permitió a los seguidores crear 27.000 grupos en el curso de la campaña lo que resulto en 50.000 eventos de campaña en las últimas tres semanas de esta sumando un gran total de 200.000 eventos en todo el proceso. Esta infraestructura de organización le permitió contactar 13,3 millones de individuos votantes a través de 20.000 team leaders de los barrios, los cuales según la campaña de Obama, resultaron en 1,9 millones de  nuevos votantes. Este acercamiento long tail de salir a votar fue sembrado en muchos meses de construir comunidades  online y cosechado en acciones offline cuando mas importaba.

• Luchó contra los mitos y rumores de frente: La campaña de Obama aprendió de la controversia “Swift Boat” de John Kerry en el 2004 que la mala información debe responderse rápidamente y vigorosamente. Utilizaron micrositios separados tales como www.fightthesmears.com para corroborar hechos y corregir mitos y mentiras y sitios como www.healthplanfacts.org para detallar especificidades sobre políticas. Este sitio se aseguraba de aclarar y  afirmar que siempre existe una misma dosis de información verdadera  para eliminar el contenido negativo.

• Apalancó el poder del video: El Blog Techpresident.com recientemente totalizó 124,298,374 horas de video que fueron vistas sobre Barack Obama en YouTube que TV costaría cientos de millones de dólares en medios y al utilizar Youtube no tuvo costo directa de medios. La campaña de Obama aprovecho la popularidad del video online publicando filmaciones de eventos en vivo en su sitio web, creando mini documentales y haciendo circular avisos de campaña que nunca fueron televisados como avisos publicitarios pagos, pero sirvieron como una respuesta rápida  de mensaje publicitarios para la nueva manera de consumir noticias por TV y online.

• Construyó una campaña por celular: El prometido mensaje de texto que saco a la luz la elección del VP  de Obama fue superado por los medios de noticia, pero igualmente fue un éxito en ayudar a la campaña a aumentar su base de datos de celulares a 3 millones de números de teléfono. Mientras que la practica de llamada por robot a teléfonos de hogares con un mensaje pregrabado recibió comentarios negativos de la prensa, la utilidad de los mensajes por celular fue aclamada como lo nuevo y mas utilizado.  Las base de datos de la campaña pudo convertirse en una herramienta valiosa para la organización en estados indefinidos y puede continuar siendo una comunicación táctica útil para la nueva Administración.

• Utilizo toddos los formatos de publicidad online : La campaña de Obama tuvo una robusta campaña de publicidad online que fue uno de los ejes. Estas generaron una gran repercusión mediática al utilizar vía publica virtuales en los juegos de video de XBox live.  La campaña tambien saco gran ventaja de la publicidad paga en los buscadores comprando palabras clave tales como “Iowa caucus locations” y “Sarah Palin”. Tambien utilizaron las publicidad en motores de búsqueda como una táctica de rápida respuesta al comprar frases negativas tales como “Certificado de nacimiento de Barack Obama” o “Barack Obama es musulmán” la cual luego de hacer clic llevaba a una pagina que derribaba el mito y ofrecía detalles sobre la fe Cristiana.

• Utilizo la tecnología como posicionamiento para diferenciarse de su compentencia, y apropiandose de los atributos de dinamismo y cambio asociados con la tecnologia, declarando su fanatismo por su Blackberry  beneficiandose las imágenes de ambos; uno por aparecer como el actor del cambio y el otro como la herramienta del cambio..

En resumen el marketing político ha cambiado, no se me ocurría mejor leading case,  hoy no se concibe una campaña política sin  una fuerte estrategia online, y veremos como todos estos elementos serán replicados por las nuevas campañas y se seguirán utilizando todos los nuevos recursos marketineros digitales que usen las empresas online adaptadas al marketing político.

© aarrieta for Ariel Arrieta [D-MTKG], 2009. | Permalink | 16 comments | Add to del.icio.us
Post tags: marketing politico, Obama, online video, political marketing, video online, xbox

Feed enhanced by Better Feed from Ozh

La compañía de Video advertising LiveRail predice que la inversión total del mercado de online video ad será cercana a $1.400 millones en el 2010, subiendo desde los $619 millones que pronostican en el 2008.

Para eMarketer este mercado crecerá de la siguiente manera:

Estas predicciones tal vez deban ser ajustadas con la desaceleración de la economía americana y su impacto global , pero con todo esto la tendencia no deja de mostrar oportunidades únicas de crecimiento.

Proximamente veremos mucho proyectos distintos que trataran de capturar esta oportunidad.

© aarrieta for Ariel Arrieta [D-MTKG], 2008. | Permalink | 3 comments | Add to del.icio.us
Post tags: hullu, video ads, video online

Feed enhanced by Better Feed from Ozh

El video online es una realidad desde hace mucho, no hay que ni explicar el trafico que tiene YouTube.com, siendo UCG.

Lo que las tendencias pronostican es que el contenido profesional , o sea el que vemos en prime time todos los días supere el UCG. En la practica se ve la tendencia pero no se verifica esta afirmación principalmente por 2 motivos:

- El modelo de negocios no esta probado. Antes de Hulu , no había emprendimientos capaces de conseguir los derechos de grandes cantidades de contenido de calidad y que pudiera ser monetizado con publicidad y tampoco se sabia si realmente se podría vender publicidad en la misma medida.

- El otro gran miedo de los dueños del contenido era saber como esto afectaba a sus actuales vacas lecheras, (siguiendo la analogía demodé de la BCG) , la audiencia en el prime time de TV

Que pasa ahora?

Si bien la publicidad online tiene mucho por mejorar, se puede vender bien esta publicidad , y la audiencia online no canibaliza la TV.

Todo esto parece verificarse en la realidad y a raíz de ello , deja de ser un Hulu experimento, para ser un pionero en un área de negocios donde otros se lanzan a competir , en este caso Warner Brothers con TheWB.com y KidsWB.com.

El intento de ser competitivos en el mundo online llega también con el lanzamiento de una aplicación en Facebook.

Todo esto para demostrar que la industria del entretenimiento audiovisual parece estar aprendiendo la lección de las discográficas, buscando la manera de reinventarse. Esta parece ser una buena primer versión.

PS: Al igual que Hulu, TheWB todavía no define que contenido tendrán fuera de usa, por lo que nada anda si no tenes IP usa.

© aarrieta for Ariel Arrieta [D-MTKG], 2008. | Permalink | One comment | Add to del.icio.us
Post tags: bcg, Facebook, hulu, TheWB, TheWB.Com, ucg, video online, YouTube

Feed enhanced by Better Feed from Ozh

Actualmente, en Argentina hay 7 millones de personas que ven videos por Internet, de las cuales 1,7 millón lo hacen diariamente. Según indica el estudio “Uso de Internet: contenidos y transacciones – Segmento individuos 2008”, realizado por Carrier y Asociados. Está claro que en lo que hace a video por Internet, YouTube es el rey, ya que 3 de cada 4 persona que ve videos online utiliza este sitio. En el juego de las comparaciones, segun carriers y asociados y a Infobae esto equivale a que YouTube tiene un rating de 46 puntos. Más que lo que obtiene Tinelli, el TV show de mas rating de TV abierta de Argentina.

Actualización:: No pudimos determinar la base de calculo que uso Carrier y Asociados para determinar los 46 puntos  de rating, lo que pudimos entender es que según la gacetilla de Carriery asociados YouTube esta presente mensualmente en 5.250.000 hogares, mientras que Tinelli en el mes de agosto llego a 2.706.230 hogares según Ibope. 

Es increible que algunos (muchos) advertisers todavia no se tomaron en serio la publicidad online en video o al menos las acciones de marketing viral, ni siquiera sabiendo que cuesta una minima fraccion que otros medios.

Por ejemplo este video que hicimos hace mas de un año y subimos a Youtube ya tiene 1.144.971 videos vistos.

Cuanto cuesta en TV llegar a esta adiencia por 8 minutos?

Actualización:

Nota de Infobae mostrando las mismas concluiones

© aarrieta for Ariel Arrieta [D-MTKG], 2008. | Permalink | 14 comments | Add to del.icio.us
Post tags: Carrier y Asociados, infobae, tinelli, video online, YouTube

Feed enhanced by Better Feed from Ozh

La semana pasada con el Capitulo Digital de AMDIA dimos una conferencia sobre Video advertising.

En ella contamos las principales características del video online frente a la TV,  mostramos algunos ejemplos de Video online  y explicamos algunas diferencias discursivas en la manear de vender publicidad en TV y en online

Mostramos la manera de comparar audiencia en televisión y demostramos prácticamente una manera de medir la cobertura que provee la TV por cable y online,  y de que manera se puede calcular el punto de cobertura adicional que genera cada campaña.

Pudiendo tener la cobertura diaria de cada medio, nos permite calcular el costo de punto de cobertura adicional diario, y poder determinar en que punto cada acción deja se ser rentable y no caer en las falacias de los promedios.

De esta manera se realizar un análisis del costo diario por punto de cobertura ,  herramienta que permite tomar decisiones de inversión y cuando detener cada inversión o reasignar los fondos o optimizar la pauta..

Otra cualidad  que tiene una pauta de Video Online frente a la tv es la posibilidad de adaptar la edicion de la pieza publicitaria al los datos deograficos de cada persona que lo esta viendo usando behaivioral marketing como herramienta de segmentación dinamica.

Otros conceptos:

·      El mundo de la televisión por cable y el mundo de la Internet son diferentes y hablan otro idioma

·      Los advertisers que pautan TV no entende el medio online y la industria de online se empeña en hablar su propio idioma en lugar del idioma que conocen los advertisers

·      En dos años el segmento de usuarios de Internet de 25-34 años creció un 21%, y el de 35-44 un 14%.

·      La híper segmentación de la red y sus posibilidades técnicas hacen que sea posible llegar a los usuarios con versiones personalizadas

de un mismo mensaje.

·      La internet y la televisión son medios complementarios, lo importante es saber cuando dejar de invertir en uno y enfocarse en el otro.

·      La televisión es más eficiente que la Internet en terminos de reach, pero hasta cierto punto. Lo mejor es combinarlas en un 75% de televisión y un 25% de Internet.

·      En la red, si bien las marcas siguen funcionando, las recomendaciones de los amigos y la popularidad de los sitios y enlaces adquieren gran importancia.

·      La industria del video reaccionó a Internet viendo las oportunidades, la de la música perdió cinco años pensando la red como una amenaza.

·      Un 80% de los internautas declaró haber visto algún video advertising en 2007. Se estima que este tipo de publicidad generó un 16% de acciones relacionadas con la compra.

·      Para el video advertising se recomienda que se use en pre roll, que se acompañe con un banner tradicional y dure alrededor de 15 y 30 segundos.

·      El usuario de Internet se ha vuelto más complicado, consume el contenido que quiere cuando quiere, y filtra lo que no es de su interés.

·      Además produce su propio contenido.

Los panelistas fuimos:

Lucas Mentasti es Licenciado en Economía Empresarial (Di Tella) y posee un Master en Comunicaciones Integradas de Marketing (Northwestern University, USA).En enero de 2008 ha

sido nombrado Presidente del Capítulo Digital de AMDIA. Fue Director en DDB Argentina y Consultor Asociado en The Boston Consulting Group. Cuenta con una vasta experiencia en

construcción de marcas a través de la utilización de canales integrados en la comunicación, además de un profundo entendimiento de los nuevos consumidores y canales.

Patricia Tomasini es Licenciada en Sistemas (UBA) y posee un Master en Marketing en Internet e E-commerce (Univ. de Belgrano). Fue Gerente General de Portal en UOL Argentina y

Gerente de Contenido en Ciudad Internet. Asimismo, es socia fundadora de Axent, empresa pionera en Multimedia en la Argentina. Actualmente, es Gerente Regional de Marketing y

Contenidos de Mixplay, división de Broadband e Internet del grupo Claxson.

Ariel Arrieta curso la Licenciatura en Comercialización (Univ. Palermo) y cursó un postgrado de Marketing en Internet (Univ. Belgrano). Trabaja en empresas de Internet desde 1994. 

Fundó y se desempeñó como Director Comercial de I-Solution y de OK-Compra. Luego fundó y digirió Digital Ventures e InZearch, empresas recientemente adquiridas por FOX.

Anteriormente fue Jefe de Soporte Técnico y Webmasters en Century Internet, Gerente de desarrollo de negocios de Inea Internet y Gerente de Ventas de Vía Networks Argentina / S&M Internet.

Para mas info descargar la síntesis del evento realizada por Síntesis Ejecutiva

© aarrieta for Ariel Arrieta [D-MTKG], 2008. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us
Post tags: Havas, Lucas Mentasti, Síntesis Ejecutiva, video, Video Advertising, video online

Feed enhanced by Better Feed from Ozh