Empowerment es el incremento en el poder en la capacidad de una persona de tomar decisiones dentro de la función especifica en una organización.
En cualquier empresa el empowerment es algo importante.
En un startup critico e imprescindible y ya que hay tanto por hacer y tan pocos recursos que no se puede invertir tiempo en delegar para arriba.
Es preferible pedir disculpas que pedir permiso.
Es preferible equivocarse haciendo que planificar tanto que terminas no haciendo nada.
Sobre este escenario donde hay que invertir tiempo es en transmitir la cultura, que no es otra cosa que la manera en que se deben tomar las decisiones.
Si le vas a dar el poder de tomar decisiones a una persona, le tenes que dejar claro que es lo que esperas, como lo vas a evaluar y cual serán los elementos y el criterio sobre el cual evaluar esas decisiones.
Este empowerment también permitirá desarrollar la confianza de la persona en su trabajo, generar un conocimiento adicional al inicial y la base para el desarrollo de un futuro lider del área especifica.
También tenes que ser conciente que en la primer etapa en lugar de ser mas eficiente, vas a ser mas ineficiente y que seguramente uno lo podría hacer mejor o mas rápido pero no mas escalable.
Aprender a delegar, a controlar y a apoyar, haciéndose cargo de los problemas es uno de los desafíos mas críticos del management.
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