Empowerment es el incremento en el poder en la capacidad de una persona de tomar decisiones dentro de la función especifica en una organización.
En cualquier empresa el empowerment es algo importante.
En un startup critico e imprescindible y ya que hay tanto por hacer y tan pocos recursos que no se puede invertir tiempo en delegar para arriba.
Es preferible pedir disculpas que pedir permiso.
Es preferible equivocarse haciendo que planificar tanto que terminas no haciendo nada.
Sobre este escenario donde hay que invertir tiempo es en transmitir la cultura, que no es otra cosa que la manera en que se deben tomar las decisiones.
Si le vas a dar el poder de tomar decisiones a una persona, le tenes que dejar claro que es lo que esperas, como lo vas a evaluar y cual serán los elementos y el criterio sobre el cual evaluar esas decisiones.
Este empowerment también permitirá desarrollar la confianza de la persona en su trabajo, generar un conocimiento adicional al inicial y la base para el desarrollo de un futuro lider del área especifica.
También tenes que ser conciente que en la primer etapa en lugar de ser mas eficiente, vas a ser mas ineficiente y que seguramente uno lo podría hacer mejor o mas rápido pero no mas escalable.
Aprender a delegar, a controlar y a apoyar, haciéndose cargo de los problemas es uno de los desafíos mas críticos del management.
View Comments to "Empowerment"
1 | Emiliano
October 9th, 2008 at %H:%M
No tengo dudas sobre lo cierto, eficaz y poderoso del empowerment para las empresas, aunque no puedo dejar de verle cierto lado utópico en la mayoría de las empresas (al menos acá en Argentina)
Si la tradición, educación y apertura mental no esta en los altos niveles de una organización, es dificil que se baje una linea de este tipo.
Buen articulo!
Saludos
Emiliano
Weblog-Lab.com
2 | aarrieta
October 9th, 2008 at %H:%M
Totalmente, pero hoy mas que nunca es una carateristica que separara a las empresas que sobrevivan de las otras.
Si queres ser competitivo, tenes que invertir en desarrollar tus recursos humanos, que son el activo principal de las empresas de conocimiento intensivo.
Slds,
Ariel
3 | Jesus
October 11th, 2008 at %H:%M
El empowerment bien entendido es una delegacion de tareas controlada, para ver si el recurso reponde al desafio.
Sino el empowerment se confunde con falta de control en la empresa, y el termina siendo una excusa general para la desorganizacion, en un arreglense como puedan.
4 | aarrieta
October 11th, 2008 at %H:%M
completamente deacuerdo!
5 | Jesus
October 11th, 2008 at %H:%M
El empowerment bien entendido es una delegacion de tareas controlada, para ver si el recurso reponde al desafio.
Sino el empowerment se confunde con falta de control en la empresa, y el termina siendo una excusa general para la desorganizacion, en un arreglense como puedan.
6 | aarrieta
October 11th, 2008 at %H:%M
completamente deacuerdo!
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